اذا أردت اعداد خطه ناجحه اتبع تلك الخطوات :
ادرس وتعرف وحلل الوضع الحالى للشركه سواء الوضع الداخلى ويشمل المعنويات الاداريه، الوضع المالى ، الخبرات البشريه ،،،،،،،،،،،،،.
وايضا دراسة وتحليل الظروف الخارجيه المحيطه بالشركه من طبيعة السوق ونوعية العملاء وطبيعة وأسلوب المنافسين ...........
حدد أطراف الخطه بما يتناسب مع ألأهداف الاستراتيجيه للمنشأه للوصول الى النتائج التى تسعى اليها الشركه ولكن عند تعديلك للأهداف احرص على :
أ- واقعية الأهداف ومدى قابليتها للتحقيق فى ظل الظروف الماليه والبشريه والبنيه الأساسيه للمنظمه .
ب- احرص على وضوح الهدف ودقته أمام القائمين على تحقيقه .
ت- احرص على أن تكون تلك الأهداف يمكن قياسها وقياس نتائج تحققها كميا ونسبيا وأيضا طيفيا .
ث- أن تأخذ من الأهداف التشغيليه الفرعيه يساعد فى الوصول للهدف الرئيسى للمنظمه .
ج- أن تكون تلك الأهداف تعبر عن كيان الشركه والرساله العلميه أو حتى الاداريه أو حتى التجاريه للشركه .
3. وضع الظروف والتنبؤ بالمتغيرات المستقبليه :
بمعنى التنبؤ بأى متغيرات اقتصاديه أواجتماعيه أو طبيعية السوق أو حصة المبيعات وظروف المنافسين ومعدلات الأجور وتكاليف الأنتاج وأساليب التوزيع والتسويق
ولابد أن تكون الخطه مرنه بمعنى تسوية أى تغيرات تحدث أثناء التنفيذ .
4. تحديد البدائل المتاحه لتنفيذ الخطه :
لابد من وضع أكثر من بديل لكل هدف للقيام بتنفيذ تلك البدائل ولكن بعد تقييم البدائل والتنبؤ بتكاليف تنفيذها والايرادات المتوقعه عند القيام باختيار ذلك البديل .
5. اختيار البديل المناسب :
يتم اختيارالبديل بعد تقييمه على أسس ومعايير تحقق أهداف واستراجيات المنظمه .
ادرس وتعرف وحلل الوضع الحالى للشركه سواء الوضع الداخلى ويشمل المعنويات الاداريه، الوضع المالى ، الخبرات البشريه ،،،،،،،،،،،،،.
وايضا دراسة وتحليل الظروف الخارجيه المحيطه بالشركه من طبيعة السوق ونوعية العملاء وطبيعة وأسلوب المنافسين ...........
حدد أطراف الخطه بما يتناسب مع ألأهداف الاستراتيجيه للمنشأه للوصول الى النتائج التى تسعى اليها الشركه ولكن عند تعديلك للأهداف احرص على :
أ- واقعية الأهداف ومدى قابليتها للتحقيق فى ظل الظروف الماليه والبشريه والبنيه الأساسيه للمنظمه .
ب- احرص على وضوح الهدف ودقته أمام القائمين على تحقيقه .
ت- احرص على أن تكون تلك الأهداف يمكن قياسها وقياس نتائج تحققها كميا ونسبيا وأيضا طيفيا .
ث- أن تأخذ من الأهداف التشغيليه الفرعيه يساعد فى الوصول للهدف الرئيسى للمنظمه .
ج- أن تكون تلك الأهداف تعبر عن كيان الشركه والرساله العلميه أو حتى الاداريه أو حتى التجاريه للشركه .
3. وضع الظروف والتنبؤ بالمتغيرات المستقبليه :
بمعنى التنبؤ بأى متغيرات اقتصاديه أواجتماعيه أو طبيعية السوق أو حصة المبيعات وظروف المنافسين ومعدلات الأجور وتكاليف الأنتاج وأساليب التوزيع والتسويق
ولابد أن تكون الخطه مرنه بمعنى تسوية أى تغيرات تحدث أثناء التنفيذ .
4. تحديد البدائل المتاحه لتنفيذ الخطه :
لابد من وضع أكثر من بديل لكل هدف للقيام بتنفيذ تلك البدائل ولكن بعد تقييم البدائل والتنبؤ بتكاليف تنفيذها والايرادات المتوقعه عند القيام باختيار ذلك البديل .
5. اختيار البديل المناسب :
يتم اختيارالبديل بعد تقييمه على أسس ومعايير تحقق أهداف واستراجيات المنظمه .
