كيف تعد خطه ناجحه
اذا أردت اعداد خطه ناجحه اتبع تلك الخطوات :
ادرس وتعرف وحلل الوضع الحالى للشركه سواء الوضع الداخلى ويشمل المعنويات الاداريه، الوضع المالى ، الخبرات البشريه ،،،،،،،،،،،،،.
وايضا دراسة وتحليل الظروف الخارجيه المحيطه بالشركه من طبيعة السوق ونوعية العملاء وطبيعة وأسلوب المنافسين ...........
حدد أطراف الخطه بما يتناسب مع ألأهداف الاستراتيجيه للمنشأه للوصول الى النتائج التى تسعى اليها الشركه ولكن عند تعديلك للأهداف احرص على :
أ- واقعية الأهداف ومدى قابليتها للتحقيق فى ظل الظروف الماليه والبشريه والبنيه الأساسيه للمنظمه .
ب- احرص على وضوح الهدف ودقته أمام القائمين على تحقيقه .
ت- احرص على أن تكون تلك الأهداف يمكن قياسها وقياس نتائج تحققها كميا ونسبيا وأيضا طيفيا .
ث- أن تأخذ من الأهداف التشغيليه الفرعيه يساعد فى الوصول للهدف الرئيسى للمنظمه .
ج- أن تكون تلك الأهداف تعبر عن كيان الشركه والرساله العلميه أو حتى الاداريه أو حتى التجاريه للشركه .
3. وضع الظروف والتنبؤ بالمتغيرات المستقبليه :
بمعنى التنبؤ بأى متغيرات اقتصاديه أواجتماعيه أو طبيعية السوق أو حصة المبيعات وظروف المنافسين ومعدلات الأجور وتكاليف الأنتاج وأساليب التوزيع والتسويق
ولابد أن تكون الخطه مرنه بمعنى تسوية أى تغيرات تحدث أثناء التنفيذ .
4. تحديد البدائل المتاحه لتنفيذ الخطه :
لابد من وضع أكثر من بديل لكل هدف للقيام بتنفيذ تلك البدائل ولكن بعد تقييم البدائل والتنبؤ بتكاليف تنفيذها والايرادات المتوقعه عند القيام باختيار ذلك البديل .
5. اختيار البديل المناسب :
يتم اختيارالبديل بعد تقييمه على أسس ومعايير تحقق أهداف واستراجيات المنظمه .
ادرس وتعرف وحلل الوضع الحالى للشركه سواء الوضع الداخلى ويشمل المعنويات الاداريه، الوضع المالى ، الخبرات البشريه ،،،،،،،،،،،،،.
وايضا دراسة وتحليل الظروف الخارجيه المحيطه بالشركه من طبيعة السوق ونوعية العملاء وطبيعة وأسلوب المنافسين ...........
حدد أطراف الخطه بما يتناسب مع ألأهداف الاستراتيجيه للمنشأه للوصول الى النتائج التى تسعى اليها الشركه ولكن عند تعديلك للأهداف احرص على :
أ- واقعية الأهداف ومدى قابليتها للتحقيق فى ظل الظروف الماليه والبشريه والبنيه الأساسيه للمنظمه .
ب- احرص على وضوح الهدف ودقته أمام القائمين على تحقيقه .
ت- احرص على أن تكون تلك الأهداف يمكن قياسها وقياس نتائج تحققها كميا ونسبيا وأيضا طيفيا .
ث- أن تأخذ من الأهداف التشغيليه الفرعيه يساعد فى الوصول للهدف الرئيسى للمنظمه .
ج- أن تكون تلك الأهداف تعبر عن كيان الشركه والرساله العلميه أو حتى الاداريه أو حتى التجاريه للشركه .
3. وضع الظروف والتنبؤ بالمتغيرات المستقبليه :
بمعنى التنبؤ بأى متغيرات اقتصاديه أواجتماعيه أو طبيعية السوق أو حصة المبيعات وظروف المنافسين ومعدلات الأجور وتكاليف الأنتاج وأساليب التوزيع والتسويق
ولابد أن تكون الخطه مرنه بمعنى تسوية أى تغيرات تحدث أثناء التنفيذ .
4. تحديد البدائل المتاحه لتنفيذ الخطه :
لابد من وضع أكثر من بديل لكل هدف للقيام بتنفيذ تلك البدائل ولكن بعد تقييم البدائل والتنبؤ بتكاليف تنفيذها والايرادات المتوقعه عند القيام باختيار ذلك البديل .
5. اختيار البديل المناسب :
يتم اختيارالبديل بعد تقييمه على أسس ومعايير تحقق أهداف واستراجيات المنظمه .
الدبلومه التأهيليه لاعداد محلل مالى محترف
الهدف منها:-
اكساب الدارس مهارات ومراحل و استخدامات التحليل المالى لأغراض الرقابه الداخليه و الخارجيه على اصول و التزامات المنشأه و التخطيط للتدفقات النقديه لحمايه المنشأه و التنبؤ بالمخاطر المحتمله لتجنب اى مشكلات ماليه او اقتصاديه نظرا للظروف الاقتصاديه المتغبره فى الاقتصاد العالمى مما يشكل خطر محتمل على الكيانات الاقتصاديه الكبيره او الصغيره ايضا.
محتويات الدبلومه:-
1- مفهوم و خصائص التحليل المالى.
2- مراحل الاعداد و التجهيز قبل عمليه التحليل المالى.
3- المبادئ و الفروض المحاسبيه وعلاقاتها بعلم التحليل المالى.
4- شرح للقوائم الماليه وكيفيه تعديلها بما يتناسب مع اسلوب التحليل المالى.
5- النسب الماليه المستخدمه لتحليل المركز المالى.
6- النسب الماليه المستخدمه لتحليل قائمه الدخل.
7- الاساليب الاقتصاديه المستخدمه للتحليل المالى.
8- الطرق المستخدمه لتحليل المركز المالى قصير الاجل.
9- الطرق المستخدمه لتحليل المركز المالى طويل الاجل.
اكساب الدارس مهارات ومراحل و استخدامات التحليل المالى لأغراض الرقابه الداخليه و الخارجيه على اصول و التزامات المنشأه و التخطيط للتدفقات النقديه لحمايه المنشأه و التنبؤ بالمخاطر المحتمله لتجنب اى مشكلات ماليه او اقتصاديه نظرا للظروف الاقتصاديه المتغبره فى الاقتصاد العالمى مما يشكل خطر محتمل على الكيانات الاقتصاديه الكبيره او الصغيره ايضا.
محتويات الدبلومه:-
1- مفهوم و خصائص التحليل المالى.
2- مراحل الاعداد و التجهيز قبل عمليه التحليل المالى.
3- المبادئ و الفروض المحاسبيه وعلاقاتها بعلم التحليل المالى.
4- شرح للقوائم الماليه وكيفيه تعديلها بما يتناسب مع اسلوب التحليل المالى.
5- النسب الماليه المستخدمه لتحليل المركز المالى.
6- النسب الماليه المستخدمه لتحليل قائمه الدخل.
7- الاساليب الاقتصاديه المستخدمه للتحليل المالى.
8- الطرق المستخدمه لتحليل المركز المالى قصير الاجل.
9- الطرق المستخدمه لتحليل المركز المالى طويل الاجل.
عدد الساعات :- 30ساعه تدريبيه
للستفسار و الدعم الفنى :-
محاسب قانونى / عبد الغنى فؤاد حسين
م/ +20118222389
محاسب قانونى / عبد الغنى فؤاد حسين
م/ +20118222389
او اتصل بنا على موقعنا للتعليم عن بعد اول موقع فى الأسكندريه للتعليم عن بعد:-
www.on-academy.com
www.on-academy.com
دبلومه اعداد محاسب فنادق محترف
الهدف منها:-
اكساب المتتدرب اساسيات النظام المحاسبى الموحد للانشطه الفندقيه ومفاهيم المحاسبه الفندقيه وكيفيه اداره حسابات النزلاء و انشاء ومتابعه قوائم الايرادات و المصروفات فى الاقسام الانتاجيه بالفندق ومراحل اعداد القوائم الماليه لتحديد نتيجه نشاط الفندق ومراحل اعداد الموزنات التخطيطيه لاقسام الفندق الاغراض الرقابه.
محتويات الدبلومه :-
1- طبيعه وخصائص النظام الفندقى و اثره على النظام المحاسبى.
2- النظام المحاسبى الموحد للنشاط الفندقى ومفاهيم المحاسبه الفندقيه.
3- التعرف على مراكز الربحيه و المراكز الخدميه فى الفندق.
4- الوسائل الماليه و المستنديه للربط بين المكاتب الاماميه و الاداره الماليه وقسم الاستقبال.
5- شرح اهم اعمال التى يقوم بها صراف المكاتب الاماميه.
6- الطرق الماليه المستخدمه لتسويه حسابات النزلاء.
7- شرح تفصيلى لطبيعه الايرادات و المصروفات لكل قسم بالفندق.
8- شرح مفصل لكل قائمه ماليه و الهدف من اعدادها.
9- طرق اعداد قوائم الايرادات و المصروفات للاقسام الايراديه بالفندق.
10- شرح العلاقه بين تلك القوائم و القوائم الماليه العامه بالفندق.
11- طرق اعداد القوائم الماليه "قائمه المركز المالى ""
قائمه الدخل "
12- طرق الربط بين قوائم الايرادات و المصروفات للاقسام الانتاجيه بالفندق وبين قوائم المصروفات غير المباشره و التكاليف الثابته للفندق وبين القوائم الماليه.
13- شرح مراحل اعداد الموازنات التخطيطيه و التقديريه للخدمات الفندقيه.
14- المام الدارس بالعوامل المؤثره فى اعداد الموزنات التخطيطيه.
اكساب المتتدرب اساسيات النظام المحاسبى الموحد للانشطه الفندقيه ومفاهيم المحاسبه الفندقيه وكيفيه اداره حسابات النزلاء و انشاء ومتابعه قوائم الايرادات و المصروفات فى الاقسام الانتاجيه بالفندق ومراحل اعداد القوائم الماليه لتحديد نتيجه نشاط الفندق ومراحل اعداد الموزنات التخطيطيه لاقسام الفندق الاغراض الرقابه.
محتويات الدبلومه :-
1- طبيعه وخصائص النظام الفندقى و اثره على النظام المحاسبى.
2- النظام المحاسبى الموحد للنشاط الفندقى ومفاهيم المحاسبه الفندقيه.
3- التعرف على مراكز الربحيه و المراكز الخدميه فى الفندق.
4- الوسائل الماليه و المستنديه للربط بين المكاتب الاماميه و الاداره الماليه وقسم الاستقبال.
5- شرح اهم اعمال التى يقوم بها صراف المكاتب الاماميه.
6- الطرق الماليه المستخدمه لتسويه حسابات النزلاء.
7- شرح تفصيلى لطبيعه الايرادات و المصروفات لكل قسم بالفندق.
8- شرح مفصل لكل قائمه ماليه و الهدف من اعدادها.
9- طرق اعداد قوائم الايرادات و المصروفات للاقسام الايراديه بالفندق.
10- شرح العلاقه بين تلك القوائم و القوائم الماليه العامه بالفندق.
11- طرق اعداد القوائم الماليه "قائمه المركز المالى ""
قائمه الدخل "
12- طرق الربط بين قوائم الايرادات و المصروفات للاقسام الانتاجيه بالفندق وبين قوائم المصروفات غير المباشره و التكاليف الثابته للفندق وبين القوائم الماليه.
13- شرح مراحل اعداد الموازنات التخطيطيه و التقديريه للخدمات الفندقيه.
14- المام الدارس بالعوامل المؤثره فى اعداد الموزنات التخطيطيه.
عدد الساعات :- 20 ساعه تدريبيه
للستفسار و الدعم الفنى :-
محاسب قانونى / عبد الغنى فؤاد حسين
م/ +20118222389
محاسب قانونى / عبد الغنى فؤاد حسين
م/ +20118222389
او اتصل بنا على موقعنا للتعليم عن بعد اول موقع فى الأسكندريه للتعليم عن بعد:-
www.on-academy.com
www.on-academy.com
الدبلومه التأهيليه لاعداد محاسب مالى محترف
الهدف منها:-
التعرف على كيفيه الربط بين الدراسه الاكاديميه و التطبيق العملى للعلوم المحاسبيه و التعرف على التوجيه المحاسبى لجميع انوع الانشطه التجاريه و الخدميه وتصميم ومتابعه الدورات المستنديه للشركات ونظم المراجعه الداخليه لتأهيلك عزيزى الدارس و اكسابك جميع المهارات الازمه لممارسه مهنه المحاسبه بل والرقابه الداخليه للتدفقات الماليه للمنظمه ككلل
محتويات الدبلومه:-
1- شرح تفصيلى لكيفيه انشاء و متابعه الدورات المستنديه للشركات.
2- شرح وافى للكيانات القانونيه لتأسيس الشركات.
3- شرح مفصل لكيفيه التسجيل و الترحيل لليوميات المساعده و حسابات الاستاذ المساعد (ملف فيديو ).
4- شرح تفصيلى لاسلوب التوجيه المحاسبى لعناصر القوائم الماليه
أ- قائمه المركز المالى
ب- قائمه الدخل
ج- قائمه التدفقات النقديه
د- قائمه توزيعات حقوق الملكيه
5- شرح كيفيه اعداد موازين المراجعه للشركه
6- شرح كيفيه اعداد التسويات الماليه الازمه
أ- مذكره تسويه البنك.
ب- كشف تسويه العهد.
ج- كشف حركه الخزينه
7- المعالجات المحاسبيه الازمه منها
أ- المعالجه المحاسبيه للعهد
ب- المعالجه المحاسبيه للسلف
الدبلومه شرح اون لاين + ملف فيديو مسجل عليه جميع محاور الدبلومه+ هديه (شرح مفصل للتطبيقات المحاسبيه باستخدام الاكسل (فيديو)
التعرف على كيفيه الربط بين الدراسه الاكاديميه و التطبيق العملى للعلوم المحاسبيه و التعرف على التوجيه المحاسبى لجميع انوع الانشطه التجاريه و الخدميه وتصميم ومتابعه الدورات المستنديه للشركات ونظم المراجعه الداخليه لتأهيلك عزيزى الدارس و اكسابك جميع المهارات الازمه لممارسه مهنه المحاسبه بل والرقابه الداخليه للتدفقات الماليه للمنظمه ككلل
محتويات الدبلومه:-
1- شرح تفصيلى لكيفيه انشاء و متابعه الدورات المستنديه للشركات.
2- شرح وافى للكيانات القانونيه لتأسيس الشركات.
3- شرح مفصل لكيفيه التسجيل و الترحيل لليوميات المساعده و حسابات الاستاذ المساعد (ملف فيديو ).
4- شرح تفصيلى لاسلوب التوجيه المحاسبى لعناصر القوائم الماليه
أ- قائمه المركز المالى
ب- قائمه الدخل
ج- قائمه التدفقات النقديه
د- قائمه توزيعات حقوق الملكيه
5- شرح كيفيه اعداد موازين المراجعه للشركه
6- شرح كيفيه اعداد التسويات الماليه الازمه
أ- مذكره تسويه البنك.
ب- كشف تسويه العهد.
ج- كشف حركه الخزينه
7- المعالجات المحاسبيه الازمه منها
أ- المعالجه المحاسبيه للعهد
ب- المعالجه المحاسبيه للسلف
الدبلومه شرح اون لاين + ملف فيديو مسجل عليه جميع محاور الدبلومه+ هديه (شرح مفصل للتطبيقات المحاسبيه باستخدام الاكسل (فيديو)
للستفسار و الدعم الفنى :-
محاسب قانونى / عبد الغنى فؤاد حسين
م/ +20118222389
محاسب قانونى / عبد الغنى فؤاد حسين
م/ +20118222389
او اتصل بنا على موقعنا للتعليم عن بعد اول موقع فى الأسكندريه للتعليم عن بعد:-
www.on-academy.com
www.on-academy.com
دبلومة اعداد القاده والمديرين
الهدف منها:-
اعداد الدارس وتأهيله لانشاء وادارة ومتابعة النظم الاداريه بالمنظمه وكافة النواحي العلميه اللازمه للتخطيط والاداره لمرؤسيه واعداد المعلومات اللازمه لمتخذى القرار وذلك بأكسابه مهارات حصر المعلومات وتصنيفها واعدادها بأسلوب يناسب متخذى القرار بالشركه
محتويات الدبلومه:-
1- اساليب انشاء وتطوير ومتابعة الهيكل التنظيمى للشركات
2- المهارات الاداريه اللازمه للتعامل مع المشكلات واتخاذ القرارات الاداريه
3- مهارات التخطيط و التطوير الازمه لإتخاذ القرارات الاداريه بفاعليه
4- مهارات التحفيز للعاملين و الاساليب المتبعه للسيطره على اعمالك
5- الاستراتيجيات والاسس العلميه للعلاقات العامه
6- استراتيجيات المراسم والبروتوكول
7- استراتيجيات تطبيق نظم الجوده الشامله لادارة المنظمات
8- مهارات واسليب خدمة التعامل مع العملاء
اعداد الدارس وتأهيله لانشاء وادارة ومتابعة النظم الاداريه بالمنظمه وكافة النواحي العلميه اللازمه للتخطيط والاداره لمرؤسيه واعداد المعلومات اللازمه لمتخذى القرار وذلك بأكسابه مهارات حصر المعلومات وتصنيفها واعدادها بأسلوب يناسب متخذى القرار بالشركه
محتويات الدبلومه:-
1- اساليب انشاء وتطوير ومتابعة الهيكل التنظيمى للشركات
2- المهارات الاداريه اللازمه للتعامل مع المشكلات واتخاذ القرارات الاداريه
3- مهارات التخطيط و التطوير الازمه لإتخاذ القرارات الاداريه بفاعليه
4- مهارات التحفيز للعاملين و الاساليب المتبعه للسيطره على اعمالك
5- الاستراتيجيات والاسس العلميه للعلاقات العامه
6- استراتيجيات المراسم والبروتوكول
7- استراتيجيات تطبيق نظم الجوده الشامله لادارة المنظمات
8- مهارات واسليب خدمة التعامل مع العملاء
عدد الساعات :- 20 ساعه تدريبيه
للستفسار و الدعم الفنى :-
محاسب قانونى / عبد الغنى فؤاد حسين
م/ +20118222389
محاسب قانونى / عبد الغنى فؤاد حسين
م/ +20118222389
او اتصل بنا على موقعنا للتعليم عن بعد اول موقع فى الأسكندريه للتعليم عن بعد:-
www.on-academy.com
www.on-academy.com
دبلومة ادارة الموارد البشريه
الهدف منها :-
اكساب المتدرب مهارات تحديد وتخطيط احتياجات المنظمه من القوى العامله – وتزويده بالمهارات اللازمه لمتابعة وتدريب فرق العمل بالمنظمات و اساليب تقسيم العمل و أتخاذ القرارات الاداريه اللازمه لمواجهة مشكلات العمل .
محتويات الدبلومه:-
1- اساليب تخطيط وتوجيه عناصر الموارد البشريه
2- استرتيجيات بناء فرق العمل بالمنظمات
3- اساليب قيادة فرق العمل بفاعليه
4- مهارات الاداره وتحفيز العاملين بالمنظمه
5- مهارات تقسيم الوقت بفاعليه
6- استرتيجيات حل المشكلات واتخاذ القرارات بفاعليه
7- نظره متكامله علي علم ادارة المشروعات وتحديد احتياجات المشروع من الموارد البشريه.
اكساب المتدرب مهارات تحديد وتخطيط احتياجات المنظمه من القوى العامله – وتزويده بالمهارات اللازمه لمتابعة وتدريب فرق العمل بالمنظمات و اساليب تقسيم العمل و أتخاذ القرارات الاداريه اللازمه لمواجهة مشكلات العمل .
محتويات الدبلومه:-
1- اساليب تخطيط وتوجيه عناصر الموارد البشريه
2- استرتيجيات بناء فرق العمل بالمنظمات
3- اساليب قيادة فرق العمل بفاعليه
4- مهارات الاداره وتحفيز العاملين بالمنظمه
5- مهارات تقسيم الوقت بفاعليه
6- استرتيجيات حل المشكلات واتخاذ القرارات بفاعليه
7- نظره متكامله علي علم ادارة المشروعات وتحديد احتياجات المشروع من الموارد البشريه.
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)